東京ガスの新事業創造チームが挑んだ変革
～「Seeds（できること）起点」から「Will×課題起点」へ～
脱炭素、エネルギーの自由化など業界全体が変革期の最中、新事業創造の挑戦をしてきた東京ガス様。Seeds（できること）起点からWill × 課題起点の事業創造へ。新事業創造チームの変化のプロセスを振り返りました。
「未来創造企業」を実現する一流の挑戦者集団を目指して
～４ヶ月を費やしたキャリア研修Hatch! Ambitionで得たもの～
食糧不足が深刻な時代に化学の力で世の中に貢献したいと渋沢栄一氏らが創業した日産化学様。創業のDNAに立ち戻り、役割期待に応える人材から、内発的動機から課題を見つける人材育成への転換点を振り返りました。
挑戦する人づくり , 挑戦と応援の仕掛けづくり
アトムメディカル株式会社
３年間探求し続けたアトム流の人材と採用のあり方
成果は組織の土台とチームの成長
周産期医療機器の分野で圧倒的シェアを誇るアトムメディカル様。経営の代替わりから３年、経営の視点で模索してきた採用や組織について振り返りました。
世界で戦う日本発経営リーダーを生み出す日産自動車の挑戦
～従来のリーダー像を180度転換させる取り組み～
「つき抜け感のない小粒な優秀者が多い組織」への危機感。世界で戦う日本初のリーダーをつくる経営人財育成プログラムの意思ある転換点に立ち会いました。
挑戦する人づくり , 応援の土壌づくり
株式会社アイアクト 様
コロナ禍で組織の課題に向き合い続けたトップの歩み
～自社らしいリーダーシップの探求～
コロナ禍における難しさを乗り越え、自社らしさを活かしてお客様のBEST1を目指す。メンバーひとりひとりのリーダーシップを引き出し、「いいチーム」を増やす取り組みに伴走しました。
挑戦する人づくり
株式会社インフォバーングループ本社様
採用の目的から問い直す。会社の現状と未来を繋ぐ採用戦略策定
～採用担当者から人事リーダーへの視座の獲得～
自己流の採用から脱却すべく「新卒採用戦略を描くグループコンサルティングセッション」へ参加。”Good Fellow, Smart Fellow, Unique Fellow”という採用スローガンが生まれました。
「本来事業とはひとりの強い意志から生まれるもの。」
念願だった新規事業を生み出した起爆剤。
新規事業創出のスキームづくりを模索している中で、「Willから始まる事業創造プロジェクトHatch! 」を実施。第一号となる新規事業が生まれました。
一人ひとりの保有能力を発揮能力に変換する。
新しい大学職員像を目指した取り組み。
中堅職員の保有能力を、いかにして発揮能力へ変換するか？「自分らしいキャリアとリーダーシップを見つけるプログラム」を通して、新しい職員像を目指しました。
MustからWillへ。社員の挑戦心を引き出し、新規事業立ち上げへの道筋を創り出す。
新規事業を生み出す風土づくりの一環で、「Willから始まる事業創造プロジェクトHatch! 」を実施。自発的に動き、熱中する社員の姿が印象的でした。
