事業創り, 人創り, 仕組み創り １万人も社員がいるのに良いアイデアが出てこないと悩むあなたへ アイデア アクセラレーションプログラム イノベーション イントレプレナー 他社事例 新規事業のWill 新規事業の課題 新規事業への挑戦 新規事業提案制度
事業創り, 仕組み創り 事業を生み出す対話の技術 こんにちは。michinaruの横山です。 先日、システムコーチングのトレーニング合宿に３日間参加し、 システム（≒チーム）への働きかけを学ぶ旅にどっぷり浸かってきました。 対話 成熟企業の事業創造
仕組み創り, 書籍紹介 「感情マネジメント」から学ぶ〜新規事業の立ち上げに感情を持ち込む方法〜 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今週は「感情マネジメント〜自分とチームの「気持ち」を知り最高の成果を生み出す〜」を読みました。 リーダーシップ 感情マネジメント 新規事業の課題
人創り, 仕組み創り ”重たい組織”に風穴をあけるもの -人の持つバイアスを活用し挑戦行動を後押しする- この“重たさ”を乗り越えて、新たな事業を生み出す挑戦行動が起こる風土を創るために、【思いある同志が出会う非公式な場づくり】 について書きました。 今回は、そうした場づくりによって芽生えた変化の種を組織全体へと伝播させていくときに有効なアプローチについて書いてみます。 チャレンジ精神 成熟企業の事業創造 新規事業の課題 新規事業への挑戦
仕組み創り, 書籍紹介 「両利きの経営」から学ぶvol.2 〜既存事業とのカニバリゼーションを乗り越え新規事業を成功させる2つのポイント〜 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今回も『両利きの経営』について紹介していきます。 両利きの経営 成熟企業の事業創造 知の探索 知の深化
仕組み創り ”重たい組織”に風穴を開けるもの -非公式な場づくり- 強い成功体験を持つ成熟企業、声が行き届きにくい大規模企業ほど一朝一夕では変わらず、“組織の重たさ”がつきものです。 さまざまな取り組みや提案をすれど目の前に広がる自社の風土は遅々として変わらず、「挑戦風土創りは会社にとっても社員にとっても必要なもののはずなのになぜ、、、」と虚無感を感じることもあるかもしれません。 成熟企業の事業創造 新規事業の課題 新規事業への挑戦
