WORKS事例紹介

応援の土壌づくり , 挑戦と応援の仕掛けづくり
日本山村硝子株式会社

トップダウンとボトムアップが融合する組織の起点づくり
〜部長層 一人ひとりの火種を会社を前進させるエネルギーにする〜

1914年の創業以来、ガラスびんの製造・販売を手がけ国内NO.1シェアを誇る日本山村硝子株式会社。そんな同社が「100年先も必要とされる会社」というビジョン実現に向け、「トップダウンとボトムアップが融合する組織の起点づくり」の1歩として実施した部長層合宿 Dreamとは。その経緯や内容をお伝えします。

挑戦する人づくり
大手6社合同 事業アイデア創出プログラム 〜アフタークロストーク 参加者編〜

組織の垣根を越えた合同開催プログラムが参加者にもたらしたインパクト

新規事業創造に取り組む大手6社合同による「事業アイデア創出プログラム“Hatch! Reframe Open”」。各社から参加したメンバーは、このプログラムの中で、どのような葛藤や課題を感じ、どのような気づきや学びをしていたのでしょうか。約3ヶ月に渡ったプログラムでの心境や心情の変化を参加メンバーの4人に語ってもらいました。

挑戦する人づくり
大手6社合同 事業アイデア創出プログラム 〜アフタークロストーク 事務局編〜

異業種交流型で社員のイントレプレナーシップ醸成やアイデア創出を

「社員のイントレプレナーシップ醸成」や「越境によるアイデア創出」の場として実施したプログラムを通じて、参新規事業を推進する事務局スタッフはどのような手ごたえを感じたのか。各社の抱える課題や参加のねらい、実施後の参加メンバーの変化などについて、新規事業を推進するリーダー3名によるアフタークロストークをお届けします。

挑戦する人づくり , 挑戦と応援の仕掛けづくり
株式会社ジャパンテクニカルソフトウェア

10年ぶりに新規事業提案制度を刷新
事業創造を通じて社員が生き生きと働く会社へ
〜新規事業提案事務局とHR部門が二人三脚で進める事業創造の風土と人づくり〜

「未来を創る事業を生み出す」その重要な布石として10年ぶりに新規事業提案制度を刷新したJTS様。新規事業提案事務局とHR部門が共に進める事業創造の風土と人づくりについてお話を伺いしました。

挑戦する人づくり , 応援の土壌づくり , 挑戦と応援の仕掛けづくり
株式会社中村屋

社員との対話で 社員の中に眠る想いに火を灯す 新宿中村屋の挑戦
〜成熟企業の組織変革を担う経営者と担当者の覚悟〜

事業面での様々な構造改革を経て、創業120周年に理念体系・ブランドステートメントを軸とする企業変革に取り組んでこられた中村屋様。企業変革室のお二人にその骨太な取り組みを伺いました。

応援の土壌づくり , 挑戦と応援の仕掛けづくり
五十鈴株式会社

創業70年。五十鈴流 事業を生み出す組織への変革
~幹部から変わる。経営幹部層新規事業キックオフで掴んだ課題~

創業以来一貫して独自の組織文化とともに自己概念を拡張し続けてきた五十鈴様。事業構造をよりダイナミックに進化していくために、「リーダーから変わる」転換点づくりに伴走しました。

挑戦する人づくり
東京ガス株式会社

東京ガスの新事業創造チームが挑んだ変革
~「Seeds(できること)起点」から「Will×課題起点」へ~

脱炭素、エネルギーの自由化など業界全体が変革期の最中、新事業創造の挑戦をしてきた東京ガス様。Seeds(できること)起点からWill × 課題起点の事業創造へ。新事業創造チームの変化のプロセスを振り返りました。

挑戦する人づくり
日産化学株式会社

「未来創造企業」を実現する一流の挑戦者集団を目指して
~4ヶ月を費やしたキャリア研修Hatch! Ambitionで得たもの~

食糧不足が深刻な時代に化学の力で世の中に貢献したいと渋沢栄一氏らが創業した日産化学様。創業のDNAに立ち戻り、役割期待に応える人材から、内発的動機から課題を見つける人材育成への転換点を振り返りました。

挑戦する人づくり , 挑戦と応援の仕掛けづくり
アトムメディカル株式会社

3年間探求し続けたアトム流の人材と採用のあり方
 成果は組織の土台とチームの成長

周産期医療機器の分野で圧倒的シェアを誇るアトムメディカル様。経営の代替わりから3年、経営の視点で模索してきた採用や組織について振り返りました。

挑戦する人づくり
日産自動車株式会社

世界で戦う日本発経営リーダーを生み出す日産自動車の挑戦
~従来のリーダー像を180度転換させる取り組み~

「つき抜け感のない小粒な優秀者が多い組織」への危機感。世界で戦う日本初のリーダーをつくる経営人財育成プログラムの意思ある転換点に立ち会いました。