• ・閉塞感ある成熟企業で事業創造の打席に立つ本気の挑戦機会を創りたい
• ・骨太の新規事業をカタチにする適切なステップのガイドと個別伴走支援が欲しい
• ・新規事業創造にモチベーションの高いイントレプレナー人材を育成したい
• ・普通の社員が経営層に提案する事業プランを創るプログラムを導入したい

• ・机上で正解を探すより外に出て正解を創る
• ・事業を創るステップは課題の発見→課題の質を高める→解決アイデアを発見する
• ・筋の良い新規事業は一次情報にどっぷり浸かることから

[ 期間 ]6ヶ月

[ 人数 ]8~15名

[ 費用 ]480万円

• ・事業アイデア創りに興味や好奇心を持つ社員を増やしたい
• ・内向き志向を脱却し、世の中の不に目を向ける術を体得したい
• ・新規事業のアイデアを生み出す思考行動プロセスを体験したい
• ・所属部署や年次を問わず事業創造やアイデア創りに触れる社員を増やしたい

• ・解決策より課題ファースト
• ・悩んだら心の動く方へ
• ・机上で正解を探すより外に出て正解を創る

[ 期間 ]3ヶ月

[ 人数 ]8~24名

[ 費用 ]210万円

• ・課題を深掘りし、拡張性のある課題を再定義する方法を学びたい
• ・温めてきたアイデアのうち事業化検討に足る新規事業案へと磨きたい
• ・新領域に挑戦する覚悟ある新規事業リーダーや新規事業チームを育てたい

• ・エバンジェリストカスタマーに出会う
• ・ビジネスにイノベーションを起こすマジックトライアングル 「Who」「What」「How」「Why」
• ・事業プレゼンテーションの創り方／人を動かすピッチの臨み方

[ 期間 ]4~6ヶ月

[ 人数 ]~8名

[ 費用 ]420万円

• ・未来の事業を創る次世代リーダーを育てたい
• ・自社の変革に熱を持つチェンジリーダーを発掘する取り組みをしたい

• ・インパクトを生み出すのは、問題解決力でなく課題発見の力
• ・正解なき中で未来の事業を生み出す内発的動機との繋がり方
• ・仲間を広げトップを動かす道の拓き方

[ 期間 ]6ヶ月

[ 人数 ]~20名

[ 費用 ]500万円〜

• ・新価値創造に挑戦する人材を獲得したい
• ・これまでにない新たな採用ルートと採用ブランドを確立したい

• ・新しいことに挑戦する人材要件・ペルソナづくり
• ・採れる人材ではなく欲しい人材起点の自社の強み・魅力の再発見と言語化
• ・相思相愛を実現する採用コミュニケーションプランの設計

[ 期間 ]3~6ヶ月

[ 人数 ]採用チーム

[ 費用 ]250万円~