この“重たさ”を乗り越えて、新たな事業を生み出す挑戦行動が起こる風土を創るために、【思いある同志が出会う非公式な場づくり】　について書きました。 今回は、そうした場づくりによって芽生えた変化の種を組織全体へと伝播させていくときに有効なアプローチについて書いてみます。

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今回『両利きの経営』の第三弾を紹介していきます。

今回は「ひらめき」について面白い本を読んだので共有したいと思います。 ご紹介するお話しは「どうしてあの人はクリエイティブなのか？」byデビッド・バーカス著です。

こんにちは。michinaruの菊池です。 新事業が組織の中で市民権を得られない理由に、自分たちにその事業に取り組む理由（WHY)がない、もしくはその取り組みに魅力を感じない、ということがあります。