Twitterで少し話題になった「ワークライフ・ブレンド」というキーワード 仕事も家庭も混ざり合った状態で、両者がお互いに活性化し合うことを意味します。成熟企業における新規事業にはこの「ワークライフ・ブレンド」を実現するチャンスがあるのではないでしょうか？参考記事「仕事と生活、バランスか、ブレンドか」 https://globis.jp/article/1496

はじめての新入社員が入社して、1ヶ月。michinaruでは「会社案内プロジェクト」や「SPACE」といった取り組みを社内で行っていました。 それぞれの取り組みや、活動によって得た気づきをゆるゆると語っております。

新規事業提案制度の導入にあたってよくのが「最初は応募数があったが、徐々に下火になってきてしまった」と言う声です。 提案制度の応募を阻むものは一体、何なのか？michinaruメンバーで探索をしました。

4月からmichinaruに敏腕広報マネージャーがジョインしました。 きりちゃんは今までどのようなキャリアを積んできたのか？そして、広報としてmichinaruを見たときの魅力やこれからの野望について語ってもらいました。

新規事業を成功させるには経営者の支援を獲得することが必要不可欠です。 対立関係になるのではなく、仲間として共に新規事業に取り組むためにはどのような取り組みが必要でしょうか？

インターン生であった中山拓海くんが書いてくれた noteの記事をきっかけにトークをしました。noteの記事はこちら→ https://note.com/michinaru/n/nca2f3763f9dd

お便りでいただいた「新規事業の暗黙知をどのように組織に継承していけば良いのか？」という質問を元にトークをしました。 SONYの『開発18か条』や寿司アカデミーを事例に挙げながら探索をしております。

重要なお知らせです！なんとmichinaruに新しいメンバーがジョインします。いったい誰なのか。是非聴いてください！

多様な人が組織の中で個性を発揮するためにはどうすれば良いのでしょうか？ダイバーシティを組織の強みにするための方法を探索しました。

「関西電力」「森永製菓」「リクルート」という3社の新規事業提案制度の比較をしました。
それぞれが、自社の組織文化に合わせて開発を進めている新規事業提案制度がどのように機能しているのか。調査し、その効果について語り合いました。