オンライン・スクール事業『育休スクラ』を立ち上げるなど、事業を「創る人」として今も第一線で挑戦をし続けておられる、小田木朝子さんをゲストにお呼びしたエピソードとなっております。
前編では小田木はどのようにして、両利きキャリアを歩んできたのか？事業を立ち上げることになった経緯や「最初は薄っぺらい動機だった」という当時の想いを語っていただきました。

岩出 雅之さんの著書　「逆境を楽しむ力 心の琴線にアプローチする岩出式『人を動かす心理術』の極意」に感銘を受けたジョージの持ち込み企画です！脱体育会系に取り組み、帝京大学ラグビー部を9連覇させることに成功した岩出さんのアプローチからチーム創りについて探索をします。

メルカリの創業者である山田進太郎さんはどの様にして、メルカリのような成功する新規事業を生み出したのでしょうか？  山田進太郎さんのインタビュー記事を元に勝ち筋の見つけ方について探索をしました。  インタビュー記事はこちら https://signal.diamond.jp/articles/-/1197

Twitterで少し話題になった「ワークライフ・ブレンド」というキーワード 仕事も家庭も混ざり合った状態で、両者がお互いに活性化し合うことを意味します。成熟企業における新規事業にはこの「ワークライフ・ブレンド」を実現するチャンスがあるのではないでしょうか？参考記事「仕事と生活、バランスか、ブレンドか」 https://globis.jp/article/1496

はじめての新入社員が入社して、1ヶ月。michinaruでは「会社案内プロジェクト」や「SPACE」といった取り組みを社内で行っていました。 それぞれの取り組みや、活動によって得た気づきをゆるゆると語っております。

新規事業提案制度の導入にあたってよくのが「最初は応募数があったが、徐々に下火になってきてしまった」と言う声です。 提案制度の応募を阻むものは一体、何なのか？michinaruメンバーで探索をしました。

4月からmichinaruに敏腕広報マネージャーがジョインしました。 きりちゃんは今までどのようなキャリアを積んできたのか？そして、広報としてmichinaruを見たときの魅力やこれからの野望について語ってもらいました。

新規事業を成功させるには経営者の支援を獲得することが必要不可欠です。 対立関係になるのではなく、仲間として共に新規事業に取り組むためにはどのような取り組みが必要でしょうか？

インターン生であった中山拓海くんが書いてくれた noteの記事をきっかけにトークをしました。noteの記事はこちら→ https://note.com/michinaru/n/nca2f3763f9dd

お便りでいただいた「新規事業の暗黙知をどのように組織に継承していけば良いのか？」という質問を元にトークをしました。 SONYの『開発18か条』や寿司アカデミーを事例に挙げながら探索をしております。