本資料では、成熟企業における新規事業創造に必要な「探索能力」を高める4つのアプローチをご紹介しています。また、その中でも「新規事業の適任者（当事者づくり）」と「既存事業とは異なる価値創造の方法論体得」を実践した企業事例を掲載しています。

■このような方におすすめ
・新規事業部門のご責任者 / ご担当者
・事業を生み出す人材育成施策を企画・検討されている方

■この資料で分かること
・今、新規事業創造が求められている理由
・新規事業を推進する上で、抑えるべきポイント
・新規事業（当事者づくり）の実践例【 東京ガス株式会社 】