書籍紹介, 人創り 「両利きの経営」から学ぶVol.3 〜両利きのリーダーシップを実現する5つの原則〜 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今回『両利きの経営』の第三弾を紹介していきます。 リーダーシップ 両利きの経営 知の深化 知の探索 成熟企業の事業創造
書籍紹介, 仕組み創り 「両利きの経営」から学ぶvol.2 〜既存事業とのカニバリゼーションを乗り越え新規事業を成功させる2つのポイント〜 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今回も『両利きの経営』について紹介していきます。 成熟企業の事業創造 両利きの経営 知の深化 知の探索
書籍紹介, 事業創り 「両利きの経営」から学ぶvol.1 〜技術力や資産のある企業でも新規事業を生み出せない本当の理由〜 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今回は事業創造に関する名著『両利きの経営』を読みました。 両利きの経営 サクセストラップ 知の深化 知の探索 成熟企業の事業創造 新規事業の課題
仕組み創り ”重たい組織”に風穴を開けるもの -非公式な場づくり- 強い成功体験を持つ成熟企業、声が行き届きにくい大規模企業ほど一朝一夕では変わらず、“組織の重たさ”がつきものです。 さまざまな取り組みや提案をすれど目の前に広がる自社の風土は遅々として変わらず、「挑戦風土創りは会社にとっても社員にとっても必要なもののはずなのになぜ、、、」と虚無感を感じることもあるかもしれません。 新規事業の課題 新規事業への挑戦 成熟企業の事業創造
書籍紹介, 仕組み創り 「わかりあえなさ」から始める、新規事業を生み出す組織のつくり方 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今週は『他者と働く「わかりあえなさ」から始める組織論』という本を読みました。 新規事業の課題 対話
書籍紹介, 人創り アイデアのひらめきを科学する 今回は「ひらめき」について面白い本を読んだので共有したいと思います。 ご紹介するお話しは「どうしてあの人はクリエイティブなのか？」byデビッド・バーカス著です。 人材育成 創造性 アイデア イノベーション
事業創り 事業アイデアを生む２種類の問い 新規事業を考える際、「さあどんな事業を立ち上げようか」と事業アイデアの検討から入る会社が多いのではないかと思います。 全社員にアイデア発想の門戸をひらく新事業提案制度の形を取ることもあれば、新規事業プロジェクトチーム内での協議の形を取ることもありますが、いずれにしても、事業アイデアがないところに新事業は立ち上がりません。 人材育成 新規事業提案制度 アイデア イノベーション 妄想
書籍紹介, 事業創り 「論語と算盤」に学ぶ〜人生を豊かにする事業を生むための大切な教え〜 michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今週は、『現代語訳 論語と算盤 渋沢栄一 著 守屋 淳=訳』読みました。 人材育成 リーダーシップ 事業創造のWHY 渋沢栄一 事業の失敗
事業創り 成功する事業に存在する「質の高い課題」とは何か michinaruの横山です。 新規事業を創ろうとするとき、皆さんは何から着手しますか。 多くの新規事業創造の現場では、事業アイデアの検討から入るケースが多いようです。自社のリソースや市場の分析を行い、 課題の質 500人回 新規事業の課題
書籍紹介, 仕組み創り 「学習する組織」から学ぶ、事業創造に大切な3つのポイント michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。 「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。 今週は『「学習する組織」入門 小田理一郎著』を読み返してみました。 新規事業の課題 学習する組織
