Column | 事業創造コラム

人創り, 仕組み創り

”重たい組織”に風穴をあけるもの -人の持つバイアスを活用し挑戦行動を後押しする-

この“重たさ”を乗り越えて、新たな事業を生み出す挑戦行動が起こる風土を創るために、【思いある同志が出会う非公式な場づくり】　について書きました。今回は、そうした場づくりによって芽生えた変化の種を組織全体へと伝播させていくときに有効なアプローチについて書いてみます。

人創り, 書籍紹介

「両利きの経営」から学ぶVol.3 〜両利きのリーダーシップを実現する5つの原則〜

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今回『両利きの経営』の第三弾を紹介していきます。

書籍紹介, 仕組み創り

「両利きの経営」から学ぶvol.2 〜既存事業とのカニバリゼーションを乗り越え新規事業を成功させる2つのポイント〜

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今回も『両利きの経営』について紹介していきます。

書籍紹介, 事業創り

「両利きの経営」から学ぶvol.1　〜技術力や資産のある企業でも新規事業を生み出せない本当の理由〜

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今回は事業創造に関する名著『両利きの経営』を読みました。

仕組み創り

”重たい組織”に風穴を開けるもの -非公式な場づくり-

強い成功体験を持つ成熟企業、声が行き届きにくい大規模企業ほど一朝一夕では変わらず、“組織の重たさ”がつきものです。さまざまな取り組みや提案をすれど目の前に広がる自社の風土は遅々として変わらず、「挑戦風土創りは会社にとっても社員にとっても必要なもののはずなのになぜ、、、」と虚無感を感じることもあるかもしれません。

仕組み創り, 書籍紹介

「わかりあえなさ」から始める、新規事業を生み出す組織のつくり方

michinaru株式会社で学生インターンをしている若林です。「変化を起こす挑戦者を創る」というミッションの元、新しい事業を生み出す人や組織づくりについて日々勉強をしています。今週は『他者と働く「わかりあえなさ」から始める組織論』という本を読みました。

書籍紹介, 人創り

アイデアのひらめきを科学する

今回は「ひらめき」について面白い本を読んだので共有したいと思います。ご紹介するお話しは「どうしてあの人はクリエイティブなのか？」byデビッド・バーカス著です。

事業創り

事業アイデアを生む２種類の問い

新規事業を考える際、「さあどんな事業を立ち上げようか」と事業アイデアの検討から入る会社が多いのではないかと思います。全社員にアイデア発想の門戸をひらく新事業提案制度の形を取ることもあれば、新規事業プロジェクトチーム内での協議の形を取ることもありますが、いずれにしても、事業アイデアがないところに新事業は立ち上がりません。